创新目标管理考核办法 激发基层团组织活力

为贴近南车眉山车辆有限公司共青团工作实际，提高基层团干部工作执行力，提高基层青年工作活跃度，2014年 1月，公司团委对公司《共青团目标管理考核实施细则》进行了修订完善。

2012年9月，公司团委制定公司《共青团目标管理考核实施细则》（以下简称《细则》），《细则》对公司各基层团组织的工作完成情况和质量进行评价考核。制度运行一年以来，公司各级团组织工作成效得到明显提高，但同时也暴露出了一些问题，由于基层团干部都是兼职，对团的工作执行力度不够，并在自主开展活动上，缺乏主动意识和创新意识。针对此类问题，公司团委在此次《细则》的修订上，本着结合基层团组织工作实际的原则进行。一是对考核项点进行全面梳理，细化打分标准。修订后的《细则》完善了具体的考核内容，共分为4大项、13小项，包括基础工作、重点工作、特色活动、临时交办工作以及信息宣传等，同时细化各考核项点分值和考核流程，由公司团委根据各支部平时的工作每月统一评定，每个季度末统一考核，并成立考核委员会对评价结果进行监督。二是奖惩并举，鼓励先进，鞭策落后。一方面，改进奖励办法，提高奖励标准，修订后的《细则》奖励办法采用递进式激励方式，即分数递进和奖励递进的双递进累计奖励模式，并在以往奖励标准上提高了近两倍，并对一年中四个季度全部优秀的支部给与一次性奖励，奖励设置更加合理和有激励性。另一方面，对考核不合格的单位，进行通报批评，两个季度不合格，取消年度评先资格，四个季度不合格则重新换届，并通报单位党组织负责人，同时，每季度考核结果纳入公司党建精益双目标检查。

新《细则》旨在对基层团组织工作进行量化管理，全面、客观的评价各支部的工作成效，鼓励先进，鞭策后进，激发基层团组织工作活力。制度在运行过程中还会不断的修订完善，使基层团组织工作逐步规范化，以适应工作中出现的新情况、新问题。